近日，2023年中国石油化工集团有限公司炼油和化工工作会议传来喜讯，公布了2022年度中国石化炼化企业优胜单位名单，其中塔河炼化公司获评“炼化企业经济效益优胜单位”“炼油比学赶帮超优胜单位”荣誉称号，系统内仅10家企业获此殊荣。

2022年，面对复杂多变的生产经营、疫情防控形势，塔河炼化公司党委团结带领全体干部员工紧紧围绕生产经营中心，紧盯年度指标任务，锐意进取、攻坚克难，顺利完成装置检修任务，全力开拓销售市场，严格落实疫情管控，统筹做好安全环保、提质增效、生产经营、改革发展、党的建设等各项工作。

稳抓指标竞赛 争创经营佳绩

一年来，公司紧紧围绕“对标世界一流”指标竞赛活动目标，以安全平稳生产为中心，持续优化装置用能结构，提升水资源综合利用，大力开展系统优化，狠抓装置异常波动，全年累计参与指标竞赛活动指标共计 119 个。

结合专项劳动竞赛，实施提高污油回炼、降低中间原料库存、C9+调和优化等一系列提质增效措施，实现了95#汽油中二甲苯回调量为零的突破，油产化收率创历史新高；柴汽比同比降低0.14，创历史最好水平。攻关解决2#污水生化系统和浓水治理单元COD去除率低的难题，成功回用市政中水，吨油取水创历史新低。

面对上半年经济技术指标下滑，公司利润总额、吨油利润在系统内排名分别位居第26位和第20位，同比下降5位和6位的情况，下半年公司党委迅速部署，组织开展“正视差距再出发、奋起直追创佳绩”大讨论活动11场次，共收集提升指标的意见建议134条，迅速扭转了指标下滑的被动局面。在经历了2#序列停工检修 50天和疫情管控的情况下，公司全年加工原料油 430.63 万吨，获得累计吨油利润在集团公司炼油板块排名第三的好成绩。

苦练挖潜内功 全力降本创效

为持续挖掘潜力、增加效益，跑出中国石化西部炼化企业最强加速度，公司党委迅速成立竞赛委员会领导小组带领全体干部职工坚决贯彻落实低成本战略,着力从生产经营全流程深挖降本潜力。以深化全员成本目标管理为契机，落实管控激励措施，强化费用管控，调整库存结构，降低能耗物耗支出。2022年全员成本目标管理立项33项，全年优化创效超3000万元，实现税收创效1亿元。

各单位通过紧盯关键节点，细化经营指标、深挖内部潜力，以“一切围着效益干”的效益理念，想方设法止住“出血点”、寻找“造血点”、引入“输血点”。通过优化加热炉氧含量、降低排烟温度、制定蒸汽使用管理细则、推进伴热改造、实施分级分批投用伴热、停用沥青罐区维温蒸汽等措施，不断细化节能管理，使各项指标得到了大幅提升。

2#系列大检修期间，公司开展全方位治理与挖潜，实现了基本运行费用的连续下降。在保证装置吹扫干净的情况下，提高蒸汽吹扫压力，采取间断、多次吹扫的方式减少蒸汽用量。根据装置残余物料，及时停运机组，减少运行电耗。蒸汽、电较 2018年分别降低 2947 吨、102.8 万 kW.h。

强化业财融合 提效益稳生产

为加快推进并实现业务、财务跨单位、跨专业双向融合，2022年，综合管理部多次组织专业培训，将推进财务工作延伸至业务前端，使财务工作不再是做数据的搬运工，只听“东家”吩咐的“账房先生”，而是参与到生产经营中，实现精准投放，向直接作业环节要效益。

利用“业务流程机器人系统”，“业财融合系统”“ERP 系统提升”推进班组经济核算信息化建设,实现对企业内部部门间数据、板块内部数据进行共享，通过可视化分析对比，为生产经营优化奠定良好基础。同时优化考核制度，细化分解公司各项工作指标，将组织绩效责任分担通过层层分解的模式，将压力层层向下传递，形成“人人头上有指标、人人肩上有担子”的良好局面，“比学赶帮超”氛围更加浓厚，提高了劳动生产率和工作效率，充分发挥财务在生产经营环节的创效职能。

2022年，在复杂多变的大环境下，塔河炼化公司发挥产业链、业务链和技术链的整体优势，化挑战为动力，困难中求机遇，全力出击，积极开拓销售市场，各项指标均取得了优异成绩。下一步，公司将积极推进乙烯项目“纳规”，抓紧启动千万吨炼油及配套光伏绿电绿氢项目，为新疆自治区绿色低碳高质量发展做出新的更大贡献！

作者：曾悦（党群工作部）       审核：张宝庆